想调整好一个门店该如何做？不同的人都有不同的了解，站在商业专业化的视角，咱们来考虑动线布局不仅仅是要美丽，更主要是能带来最直接的商业经济价值，不光可以让卖场体现得耳目一新，更能轻松的取得全新的产品展现，这才是咱们做好布局动线的要害。
一家卖场布局的规划能力需要在动线的导入问题上不能有任何的死角，盘活各级品类的体现力是做好动线的第一项有用准则，有用的强制动线更是确保动线布局是否出售和毛利都过关的要害。
布局的要害要杰出要点品类的价值，强势品类在一家卖场从运营主通道地推端架再到杰出要害方位，都需要做要点考虑，布局的价值便是杰出要点品类和配套辅佐品类的要害。
规划布局更重要的一步便是要做好各级部分和品类的数据剖析，有用结合卖场各部分的运营面积和品项数量，依据货架贡献度的价值，来找到每个部分合理的经营面积与货架组数，运用大数据剖析做好公正货架分配，这也是卖场布局能不能成功的要害。
卖场调整作业，必定不是运用CAD软件把图纸画出来这么简略，更不是为了别具一格做所谓多么花哨的处理，而是严格遵守布局规划的中心规则，仔细做好数据剖析与品类组合，这些才是做好门店调整的要害要素。
